塑胶模具企业的管理经验

一家好的塑胶模具企业的管理不是单靠个人就能管理好，也不是说一个好的管理就能管好。塑胶注塑模具厂家的管理，都是有着一套管理制度和流程，一家好的塑胶模具注塑模厂家有了好的管理制度和流程，一定有一位很好的执行者。

1、模具车间是模具企业的制造中心，指挥员在一线指挥可以了解到现场的详细情况，便于发现问题和现场解决问题，如零件加工时，常有加工不当发出异样声音，现场办公的领导可以及时了解生产问题，因此，在第一线办公可以了解车间全体员工的工作状态和精神面貌，员工也会觉得领导在和他们一起同甘共苦。

2、不同于中国模具企业的管理模式，模具企业是车间办公室管理设计、品管等部门，这是体现模具企业的特点：以制造为中心，设计科和品质管理科以围绕车间生产为中心任务。通过几年的观察，它避免了因车间办公室和设计科、品质管理科平级引起的质量问题后，各部门因平级而互相推诿，互不相让，没有反映出设计科和品质管理科是为车间生产服务的中心任务。

3、制造一套塑胶模具，从设计开始，规格零件采购，加工零件外协，到制造车间使用车、铣、磨、刨机床、电火花、线切割设备加工精密零件，到最后的装配完成，制造环节多，各班组配合要求高，一套复杂的模具结构需要100多张加工图纸支持的话，工作中的时刻沟通已经十分重要了。

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